hoony0628 님의 블로그

인터넷이 처음 등장한 이후, 디지털 환경은 지속적으로 변화해왔습니다. 웹1.0 시대에는 정보 제공이 중심이었고, 웹2.0에서는 플랫폼과 사용자 참여가 핵심이 되었습니다. 이후 웹3.0이 등장하면서 탈중앙화, 개인 소유권, 블록체인 기반 경제 모델이 주목받고 있습니다. 동시에 AI 기술이 급격히 발전하면서 웹3.0과 AI가 결합하는 새로운 패러다임이 형성되고 있습니다.​이러한 변화 속에서 비즈니스 모델 또한 끊임없이 진화해왔습니다. 기업들은 새로운 기술을 활용하여 기존 시장을 재편하거나 완전히 새로운 시장을 창출하고 있습니다. 이번 글에서는 웹1.0에서 웹3.0까지의 흐름을 살펴보고, AI 시대가 가져올 비즈니스 모델의 변화와 기회를 분석해보겠습니다. 정보 기반 비즈니스 모델 웹1.0은 정적인 웹페이지를 ..

사업을 시작하는 과정은 단순히 아이디어를 실행하는 데서 그치지 않고, 시장에서 살아남고 성장하기 위한 기반을 다지는 것입니다. 이를 위해 고객의 니즈를 이해하고, 시장의 기회를 분석하며, 실행 가능한 계획을 수립하는 세 가지 핵심 요소가 필요합니다. 이 글에서는 이 세 가지 요소를 중심으로 사업 설계와 실행 전략을 구체적으로 다뤄보겠습니다. 가치를 제공할 대상과 그들의 니즈 이해하기 사업의 본질은 고객의 문제를 해결하는 데 있습니다. 누구를 대상으로 어떤 가치를 제공할지 명확히 정의하지 않으면 사업은 방향을 잃게 됩니다. 성공적인 사업의 시작은 고객을 정확히 이해하는 데서 출발합니다. 먼저, 이상적인 고객을 정의해야 합니다. 고객 페르소나를 작성해 고객의 연령, 직업, 관심사, 생활 방식, 문제점 등을 ..

경쟁자가 없는 시장은 창업가에게 새로운 기회로 보일 수 있습니다. 하지만 경쟁자가 없다는 것은 수요가 불분명하거나 시장에 진입하기 어려운 이유가 있을 수 있음을 의미하기도 합니다. 이러한 상황을 단순히 긍정적으로만 보는 것은 위험할 수 있습니다. 경쟁이 없는 이유를 이해하고 철저히 분석하는 것이 필요합니다.​많은 창업가가 경쟁이 없는 시장에 진입했다가 실패를 경험합니다. 시장의 본질적인 구조와 조건을 이해하지 못하고 진입하면 발생할 수 있는 문제입니다. 이 글에서는 SO HOW 방법론을 통해 이러한 시장을 분석하고 접근하는 방법을 제시합니다. 경쟁자가 없는 이유를 알아내기 경쟁이 없는 이유는 다양합니다. 고객이 문제를 인식하지 못하거나 문제를 해결할 필요성을 느끼지 않을 수 있습니다. 기술적, 규제적, ..

2020년대에 들어서며 디지털 전환, 팬데믹의 여파, 글로벌 공급망의 불안정 등으로 인해 창업 환경은 급격히 변화하고 있습니다. 새로운 기술이 등장하며 시장의 경계는 허물어지고, 소비자 행동과 기업의 경쟁 방식도 크게 바뀌고 있습니다. 창업가들은 이러한 환경 속에서 새로운 기회를 탐색하는 동시에 끊임없는 도전과 직면하고 있습니다. 이러한 변화의 중심에서 시장의 경쟁 구조를 이해하는 것은 무엇보다 중요해졌습니다. Five Forces Model: 시장 분석의 기본 틀 마이클 포터가 제시한 Five Forces Model은 업계의 경쟁 구도를 이해하고 기업의 경쟁력을 평가하는 데 널리 사용되는 도구입니다. 이 모델은 다섯 가지 핵심 요소로 구성됩니다: 신규 진입자의 위협, 기존 경쟁자의 경쟁 강도, 대체재의..

전 세계적으로 고물가와 고금리 환경이 이어지며 기업과 소비자 모두 큰 어려움에 직면하고 있습니다. 소비자들은 점점 더 비용 절감이 가능한 상품과 서비스를 찾고 있으며, 기업들은 운영 비용 상승과 수익성 압박 속에서 새로운 돌파구를 모색해야 합니다. 이러한 경제적 도전은 대기업에게는 부정적인 영향을 미칠 수 있지만, 스타트업에게는 오히려 기회가 될 수 있습니다. 유연성과 혁신을 바탕으로 새로운 시장의 틈새를 공략하고, 대기업이 빠르게 적응하지 못하는 변화 속에서 스타트업은 민첩하게 고객의 니즈를 충족할 수 있습니다. ​이번 글에서는 고물가 시대에서 스타트업이 생존하고 성장하기 위해 필요한 전략과 실제 사례를 살펴보겠습니다. 창업 초기 단계에서의 현실적인 접근 방식부터 틈새시장 공략, 운영 효율화, 그리고 ..

창의성은 혁신의 상징이자, 비즈니스 세계에서 자주 언급되는 필수 요소로 여겨집니다. 새로운 아이디어와 독창적인 해결책은 분명 스타트업과 창업에서 중요한 역할을 합니다. 그러나 성공적인 비즈니스는 창의성만으로 이루어지지 않습니다. 창의적인 아이디어를 현실로 만들기 위해서는 실행력, 협업 능력, 분석적 사고, 그리고 지속 가능성을 고려한 전략적 접근이 필수적입니다. 모두가 창의적일 필요는 없습니다. 대신, 각자가 가진 강점을 바탕으로 창의성을 보완하고 실행하는 역량을 발휘하는 것이 중요합니다. 창업에서 창의성의 역할과 한계 창의성은 새로운 아이디어를 떠올리고 기존의 틀을 깨는 데 중요한 역할을 합니다. 스타트업 창업자들은 종종 시장의 공백을 발견하거나 기존 문제를 해결하기 위한 독창적인 접근 방식을 제안합니..

치킨게임의 유혹에서 벗어나기어느 순간, 우리의 비즈니스 세계는 하나의 거대한 치킨게임처럼 보이기 시작했습니다. 누가 더 빠르게, 더 많은 몫을 가져가는지에 모든 에너지가 집중된 세상. 하지만, 창업가 DNA를 가진 이들은 이 게임에 참여하지 않습니다. 그들에게 비즈니스란 경쟁을 넘어 새로운 가치를 창조하는 무대입니다.​창업가 DNA란 무엇일까요? 이는 창업가들이 한 번의 성공에 만족하지 않고, 새로운 비즈니스 기회를 끊임없이 탐구하며 세상에 없는 것을 만들어내려는 본능입니다. 이들은 단순히 더 잘하는 것을 목표로 하지 않습니다. 세상에 없던 것을 창조하며, 새로운 시장과 가치를 만들어내는 것을 목표로 합니다. 창업가 DNA의 힘: 경쟁을 넘어 창조로창업가 DNA는 단순히 성공과 실패를 구분하는 특성이 아..

대부분의 기획가는 비즈니스 전략을 세울 때 데이터를 기반으로 미래를 예측하려 합니다. 그러나 성공한 혁신가들은 종종 ‘미래를 예측하는 것’ 대신, ‘미래를 창조하는 것’을 선택합니다. 여기에는 비논리적이고 창의적인 사고가 핵심 역할을 합니다. 이번 포스팅에서는 창업가들이 어떻게 비논리적 사고를 통해 기존의 예측 방식을 넘어서는 전략적 비전을 세울 수 있는지에 대해 살펴보겠습니다.​1. 비논리적 사고란 무엇인가? 비논리적 사고는 기존의 경험, 데이터, 또는 일반적인 사고방식에서 벗어나 직관, 상상력, 창의성을 바탕으로 새로운 아이디어를 탐색하는 사고방식입니다. 이는 “합리적이지 않다”는 뜻이 아니라, 기존의 논리적인 경로를 벗어나는 것을 의미합니다. 예를 들어, 일론 머스크는 전통적인 자동차 시장을 넘어서..